Matrices de Priorización.Estas herramientas se utilizan para priorizar actividades, temas o características de los productos o servicios, etc. En base a los criterios de ponderación conocidos utilizando una combinación de las técnicas de Diagrama de Árbol y Diagrama Matricial fundamentalmente, son herramientas utilizadas para la toma de decisiones.
En algún momento de toda planificación de mejora, es necesario decidir que es más necesario o más importante para la organización y cuando realizar, es decir, establecer prioridades. Las matrices de priorización permiten realizar estas tomas de decisión de forma objetiva.
Esta herramienta remplazo a la conocida análisis matricial de datos o análisis factorial del conjunto inicial de las 7 herramientas. Esta herramienta exigia conocimientos rigurosos de estadística para su aplicación y por lo tanto su utilización quedaba restringida a especialistas.
Hasta ahora las herramientas analizadas han permitido que los temas importantes o los problemas emerjan a la superficie (D.A. Y D.R.) e identificar los planes de acción necesarios para tratar con los temas y problemas anteriores (DAR). El siguiente paso debe ser una herramienta que nos permita enfocar nuestra atención seleccionando las mejores acciones u opciones.
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pagina 69.
En algún momento de toda planificación de mejora, es necesario decidir que es más necesario o más importante para la organización y cuando realizar, es decir, establecer prioridades. Las matrices de priorización permiten realizar estas tomas de decisión de forma objetiva.
Esta herramienta remplazo a la conocida análisis matricial de datos o análisis factorial del conjunto inicial de las 7 herramientas. Esta herramienta exigia conocimientos rigurosos de estadística para su aplicación y por lo tanto su utilización quedaba restringida a especialistas.
Hasta ahora las herramientas analizadas han permitido que los temas importantes o los problemas emerjan a la superficie (D.A. Y D.R.) e identificar los planes de acción necesarios para tratar con los temas y problemas anteriores (DAR). El siguiente paso debe ser una herramienta que nos permita enfocar nuestra atención seleccionando las mejores acciones u opciones.
- Las matrices de priorización deben utilizarse cuando:
- Después de haber identificado un conjunto de temas clave y de generar las posibles opciones para tratarlos, sea necesario realizar una selección de entre estas opciones.
- Existe desacuerdo con respecto a la importancia relativa de los criterios de selección elegidos por los componentes del grupo ( en este caso se utilizara el método de criterios completamente analítico. Cuando exista consenso respecto la importancia de los criterios, se utilizara el método simplificado.).
- Los recursos disponibles en la puesta en práctica del programa de mejora, son limitados.
- Existe un a interrelación muy fuerte entre las opciones generadas.
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pagina 69.