Transcribir el DA.
Una vez obtenido el DA, el equipo debe revisar todos los pasos dados y el resultado global. Suele ser conveniente establecer un periodo de discusión de estos resultados, estando abierto el equipo a la posibilidad de quesean necesarias modificaciones.
Cuando se haya alcanzado el consenso en el DA final, se transfiere la informacion de las tarjetas a soporte papel, rodeando cada agrupacion (y subagrupacion en caso de que existan) mediante una linea para facilitar la vision de conjunto.
Aunque el establecimiento de relaciones entre los grupos de ideas y la determinación de su importación relativa es objeto de otras herramientas, en ocasiones y con animo de simplificar, se representan estas relaciones en el propio DA Para ello suele ser necesario modificar la colocación de las distintas agrupaciones desde el punto de vista de cadena casual. Esta colocación de problema para los miembros del equipo.
A continuación se representan mediante flechas las relaciones lógicas existentes entre los distintos grupos. Con objetos de prevenir errores en el trazado de la flechas, suele ser conveniente trazarlas sobre una tarjeta autoadhesiva, y únicamente se trazaran sobre el diagrama definitivo cuando se haya alcanzado el consenso sobre ellas.
El último paso seria establecer una valoración de los distintos elementos del problema. Para ello, los participantes darían una puntuación con el siguiente criterio
(1) El elemento es poco importante
(2) El elemento es importante aunque no es critico
(3) El elemento es de una importancia critica
Estas puntuaciones, que se realizan conjuntamente entre todos participantes, solo se asignan las agrupaciones de primer nivel o a las ideas solitarias.El valor total obtenido por cada grupo de ideas (o idea solitaria) proporciona un medio de reconocer el orden de importación que asigna el equipo a estas.
Un DA es una herramienta poderosa para consolidar muchas ideas en solo unas pocas ideas clave. Sin embargo no indica cuando ni como tomar acción sobre las ideas o cuales de estas son las más importantes. Para ello utilizaremos otras herramientas.
Limitaciones:
Bibliografía:
Una vez obtenido el DA, el equipo debe revisar todos los pasos dados y el resultado global. Suele ser conveniente establecer un periodo de discusión de estos resultados, estando abierto el equipo a la posibilidad de quesean necesarias modificaciones.
Cuando se haya alcanzado el consenso en el DA final, se transfiere la informacion de las tarjetas a soporte papel, rodeando cada agrupacion (y subagrupacion en caso de que existan) mediante una linea para facilitar la vision de conjunto.
Aunque el establecimiento de relaciones entre los grupos de ideas y la determinación de su importación relativa es objeto de otras herramientas, en ocasiones y con animo de simplificar, se representan estas relaciones en el propio DA Para ello suele ser necesario modificar la colocación de las distintas agrupaciones desde el punto de vista de cadena casual. Esta colocación de problema para los miembros del equipo.
A continuación se representan mediante flechas las relaciones lógicas existentes entre los distintos grupos. Con objetos de prevenir errores en el trazado de la flechas, suele ser conveniente trazarlas sobre una tarjeta autoadhesiva, y únicamente se trazaran sobre el diagrama definitivo cuando se haya alcanzado el consenso sobre ellas.
El último paso seria establecer una valoración de los distintos elementos del problema. Para ello, los participantes darían una puntuación con el siguiente criterio
(1) El elemento es poco importante
(2) El elemento es importante aunque no es critico
(3) El elemento es de una importancia critica
Estas puntuaciones, que se realizan conjuntamente entre todos participantes, solo se asignan las agrupaciones de primer nivel o a las ideas solitarias.El valor total obtenido por cada grupo de ideas (o idea solitaria) proporciona un medio de reconocer el orden de importación que asigna el equipo a estas.
Un DA es una herramienta poderosa para consolidar muchas ideas en solo unas pocas ideas clave. Sin embargo no indica cuando ni como tomar acción sobre las ideas o cuales de estas son las más importantes. Para ello utilizaremos otras herramientas.
Limitaciones:
- El resultado es tan bueno solamente como lo son las ideas generales
- Ni el diagrama de afinidad ni el proceso de construirlo determina la forma de tomar prioridades
- El diagrama no indica como tomar acción.
- Las Sete Nuevas Herramientas para la Mejora de la calidad
- El diagrama completo es por lo general difícil de explicar a las personas que no están involucradas en el proceso
- Este proceso no es apropiado para problemas sencillos o en los que existen pocas ideas
Bibliografía:
- Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pag. 33-35